什么是短线,董明珠直播带货 表示依然重视线下

2020-04-26 11:50

  885财经网4月26日讯,在昨日董明珠现身《中国企业家》杂志社主办的全球木兰论坛暨2020(第十二届)中国商界木兰年会直播间,和前一晚上的直播首先开始,董明珠对于这次的直播显得更加的轻松,更加的游刃有余。

  “昨天的直播首秀是我的一个尝试,的确很失败,我本来是想和大家互动交流的,设备却老是卡顿,让人不愉快。”董明珠微笑回应。而对于24日晚的直播“带货”,她本人也有更多考量。在董明珠看来,疫情改变了人们的消费方式,直播带货也的确是一种值得尝试的新模式,但她依然会重视“线下”。从她本人的表述来看,董明珠更多希寻求一个以万家门店体验为主的、更完美的营销方式。

  格力一位区域销售主管也告诉《中国企业家》,格力近几年开始重视线上。 他相信以董明珠的性格,不会只想做线下第一和总销量的第一。但重视不代表会放弃线下,“对于格力电器而言,线下的零售网络是根本,线上依然不能取代线下。 ”

  “我们的经销商跟了格力将近30年,如果纯粹只做线上,就意味着有几十万人甚至是上百万人会失业。我认为我们应该在寻求企业发展的过程当中让社会更美好,让每一个人都能有自己的一席之地、有一份工作,这也是我们要思考的。”

  疫情使生活带来改变,也使得本就不景气的家电行业遭遇冲击。

  格力电器第一季度的营收损失近300亿元,同时,海信被传出大量裁员,美的高管也自愿冻薪30%。在全行业“哀鸿遍野”的同时,格力电器却为市场打下了强心针,60亿回购股份用作股权激励、投入10亿元进军医疗制造领域,此外,其成功研发的可灭冠状病毒的空气净化器也成为人们关注的焦点。在本次全球木兰论坛直播现场,董明珠也谈到了格力对医疗板块的布局。

  她表示,格力目前的口罩、护目镜等简单医用产品制造已经常态化,未来会投入更多资金。“我们并不是从赚钱的角度考虑,而是希望能在医疗领域进行更多技术上的创新。”

  这次突发的新冠肺炎疫情,大家都措手不及,很多人焦虑、担忧,甚至有点迷茫。我觉得越是在这个时候,越要有清醒的认识,疫情有不利的一面也有有利的一面。

  不利的一面我们看到了,格力电器一季度损失了300亿的营收,但我们依然要保障员工的收入,承诺对付20多亿元工资。有利的一面则是,我认为我们到达了一个颠覆性的时代,我们从过去的传统产业到了一个新的智能化产业真正的发力点上,也更加进一步加快了我们对新智能时代的认识。

  在这个颠覆性时代到来的时候,我们一定要把各自的角色要扮好,也要看清在这个时代我们的定位是否有变化,这很重要。我始终相信,疫情给企业带来的损失是暂时的,这个时间也正好能给我们去修整的机会,让我们整装待发,去思考如何去迎接疫情过后的未来。

  格力如何进军医疗?

  当疫情开始的时候,我们更多是进行自救,格力电器马上组织一个团队对口罩设备进行研究,我们做了一个净化车间,花了2000万做了一个非常先进的口罩设备工厂。现在每天能生产50万到60万只口罩。

  在这个过程中,特别让我感动的是——你的诚信会打动有良知的人。我们的口罩一开始在“董明珠的小店”上线,一位公司老总说到现在也没预约到格力的口罩,问我能不能帮忙开一个后门。然后我问他,线上口罩哪里都能买,为什么非要买格力的?他说是因为相信格力的质量。这句话让我们非常长志气,我更加觉得要坚守底线,诚信给企业带来的是无价之宝,这就是你未来的市场。

  我们在疫情当中,始终想的不是自己赚钱,而是研究怎么样来共同抵抗疫情。实际上我们在10年前就研究过空气净化器,当时的空气净化设备更多满足的是过滤的功能,我们希望有突破,就去研究如何能够杀灭手足口病、流感这样的病毒和细菌。当时有哮喘、支气管炎的病人用了我们的净化器后,晚上不会发生哮喘了,这让我们很兴奋。

  疫情爆发后,我们快速组织了一个年轻的技术团队,去研究如何抑制冠状病毒。在近2个月的时间内,这些技术人员24小时工作,虽然我天天催他们,但内心充满了感激。当可以杀灭冠状病毒的净化器研发成功后,我们在金银潭医院的一个充满了冠状病毒的CT室检验试用产品,1个小时以后,CT室里面的面冠状病毒全部杀净。


什么是短线,董明珠直播带货 表示依然重视线下:http://www.ce5.org

更多股票配资股票学习股票入门资讯,请关注ce财经网,为您提供财经行业最新资讯!
分享到:
收藏
相关阅读
© 2020 ce财经 www.ce5.org
网站地图