益盟爱炒股,茅台率先提出“四不”目标 积极实施“四全”行动

2020-03-23 06:18

  目前茅台集团已经正逐步走上正轨,而且贵州集团还提出四全,指的是全力防控疫情、全面恢复生产、全面推进项目、全面做好帮扶,另外还有四不是指计划不变、任务不减、指标不调、收入不降。

2020年2月19日,在正式复工复产一周后,年前跨入千亿的茅台集团举行鼠年春节后首个总经理办公会,对班子成员年度重点工作下“任务书”。办公会的召开,也意味着这家在行业具有指标性意义、对贵州经济发展有举足轻重作用的知名酒企,正逐步走上正轨。庚子年第一批茅台酒完成贴标,拴上茅台酒特有的红飘带,等待封口、喷码、装箱,完成进入市场的最后一道工序。

  这场突如其来的新冠肺炎疫情,使经济活动骤然停顿,给这家生产季节极强的龙头酒企带来很大压力。2月13日制酒等关键生产环节首批复工,正是为不影响其关键的二轮次酒的酿制生产。2月17日,包装、勾贮等卡口环节也有序复工,令茅台集团之前对外释放的重要信号“四不”目标落到实处:2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。

  “疫情过了,春天总会到来。”如今的茅台集团,正以“四全”行动“全力防控疫情、全面恢复生产、全面推进项目、全面做好帮扶”,确保2020年各项工作落到实处、取得实效,确保“四不”目标任务顺利实现。

  从疫情蔓延早期慷慨解囊累计捐资上亿元,到“四不”目标与“四全”行动的谋篇布局,作为业内率先复工复产的企业之一,茅台的冲锋信号也已升空,给全行业带来的积极影响正在扩散。

  率先提出“四不”目标,稳妥复工复产提振信心2020年春节前后,国内新冠肺炎疫情暴发,席卷全国。如今,随着湖北以外疫情形势逐渐得到控制,为避免全国经济社会生活受到过度冲击,促进企业复工复产、恢复正常生产逐渐成为当务之急。

  2月13日,茅台集团启动了第一阶段的复工,15000名工人首先到岗。在清静了20多天后,茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备又开始轰鸣起来。作为一家万亿级企业,茅台集团堪称业内最受关注的酒企,茅台及时根据实际情况复工复产,率先提出“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”,对整个行业提振信心、稳定发展,有着明显的带动作用。

  “从社会和员工的角度看,无论是股市、市场、效益,还是职工收入,大家都高度关注,都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落,出现意料之外的波动。所以,我们必须及时、有序复工复产,把问题稳妥处理好。”

  “从茅台自身发展看,茅台酒生产的‘季节性’要求,也需要根据轮次特点,作出科学周密的安排,把疫情带来的影响降到最低。”

  为了稳妥推进复工复产工作,茅台集团也积极谋篇布局。1月30日和31日,茅台即发出通知迅速召回在外的员工。到2月1日,在茅台总部遵义仁怀的员工已超过2.47万名,在居家隔离14天左右后,这些员工及时归来为茅台复工复产奠定了基础。相比之下,国内不少大型龙头企业出现由于员工到岗难导致复工难的局面。比如,富士康位于郑州工厂甚至推出“拉”一个员工入职奖励3000元。

  此外,疫情下全国各地相继出现封路,物流运输受阻。作为一家大型的酿酒企业,茅台每天需要大量的原辅料和物资调运;而数万员工复工,需要大量的口罩、体温检测仪、消毒液等防护物资,以及米面油等生活物资。对此,茅台集团都提前进行准备和应对。

  茅台复工,子公司也要坚持上下一盘棋。茅台集团党委副书记、总经理李静仁在调研技术开发公司、保健酒业公司时明确表示,子公司要把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来,提高各项工作标准,确保防控有力,生产有序,确保年度目标任务的完成。

  在稳妥推进第一阶段复工复产后,2月17日,茅台集团第二阶段复工复产正式铺开,茅台集团包装、勾贮以及相关销售、管理部门开始运转。“茅台的复工复产对于稳定外界的预期,有很大的作用。”一位分析人士指出。

  在资本市场上,2月3日,鼠年A股开市受疫情冲击两市超3000只股票跌停,但是贵州茅台表现坚挺。而截至2月21日收盘,贵州茅台的股价在今年春节开市后,股价反而上涨了约6.2%,这反映出外界对茅台抱有的巨大信心。

  近段时间,贵州茅台等成为北向资金流入首选标的,已连续三日获外资净买入24.23亿元。数据显示,2月18日,贵州茅台获北上资金净买入12.24亿元;2月19日,贵州茅台再获外资净买入4.74亿元;2月20日,北向资金净买入贵州茅台7.25亿元。


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